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估计本世纪末便可达到这一水平。
如今,多晶硅的价格更是低至不到20美元/公斤。而在这一点上,一路默然无语的阿特斯却走在了同行的前面。
阿特斯全球市场总监,同时也瞿晓铧爱人的张含冰曾公开表示:产能规模和组件出货量第一,从来不是我们的目标,而是盈利能力和稳健的财务指标。早在2009年,阿特斯即开始光伏电站项目储备,截至今年2月末,阿特斯在全球的大型光伏项目储备共1.4GW。相反,不贪嘴的阿特斯却成为了众多光伏企业中包袱最轻的公司。与同业相比,阿特斯的盈利能力为最佳。在这些企业中,英利在2008年成立六九硅业;赛维LDK则在2007年布局多晶硅生产;尚德与美国的供货商MEMC签订了长达十年的多晶硅协议,供货价为100美元/公斤。
2014年,阿特斯出货量3.15GW,实现净营收大幅增长79.2%达29.6亿美元,净利润2.39亿美元,而同期,天合光能的营收为22.9亿美元,净利润6126万美元。正是不去争出货量的第一,才能做好风控,保证应收账款,避免坏账。他认为,逆变器行业价格战是过渡现象,随着产业集中度提高,前几名的几大公司会享受到较好的利润率。
华为的解释是,组串式发电量更高,内部模拟测算电站生命周期,就算在大型地面电站,组串式也更具经济优势。华为拓展了组串式逆变器的应用范围。一位接近IHS的人士透露,IHS的排名前夕,阳光电源和华为都提交出货清单,后来是IHS下调了华为的量。一季度,国内集中式逆变器每瓦单价在0.20元-0.28元之间,而组串式逆变器的每瓦单价在0.40元-0.50元不等。
华为智能光伏解决方案一位高管否认了这一观点。IHS资料显示,2015年一季度,逆变器价格继续出现下滑。
这一整体解决方案,以逆变器为核心,配套监控设备、通信设备、云计算中心,远程精准监测光伏部件的运行情况,可以大大提高光伏运维效率。外界甚至有观点认为,华为在逆变器业务上投入巨大,如果不能尽快实现盈利,整个产品线都存在被华为内部淘汰的风险。这对传统观点形成了挑战,在行业内部,组串式与集中式孰优孰劣,已经成为热门话题,正反方都有一系列的论据。不过《财经》记者从光伏电站开发商处了解到,华为逆变器目前的价格,与行业平均水平相当。
国内光伏电站普遍运行才数年时间,而电站生命周期长达25年,光伏运维是必须面对的问题。新能源是华为的战略方向之一,其选择了光伏逆变器作为切入口。赶超者压力随着销售量的扩大,华为必须在规模与效益上做一个平衡。话题营销术不管主动或被动,华为总是处于话题之中。
逆变器是光伏行业的必备电气设备,作用是将光伏发电产生的直流电转变为交流电,再连接进入电网。得益于华为的进入,组串式逆变器的接受度在提高。
价格的压力、竞争对手的贴身缠斗和更高的销量目标,华为在承受着更大的压力。2013年,华为才向市场推出自己的第一款逆变器产品,一年时间出货量就跨越了GW门槛,第二年,就站到了挑战行业第一的位置上。
其次,华为突破常理出牌,又有华为品牌背书,行业关注度一下子起来,非常有利于开拓市场。不止一位业内人士认为,华为只销售组串式好处多多。当然,华为的品牌效应,加上其不走寻常路的做法,本身就容易招致关注。一些业内人士认为,华为智能光伏解决方案的功能并不稀奇,业内早已经有类似的供应商。2014年IHS做过调研,近半的逆变器用户考虑在1MW以上的光伏电站采用组串式逆变器。华为的高管们对此并不关注。
华为逆变器寻找市场痛点,改进后又形成了差异化优势。2015年1月,华为公布当年的出货量,并称自己已然高出阳光电源公司5个百分点,成为中国第一。
该人士称,华为不追求短期利润,首先是寻求做大规模,成为领军者。在中国,这一比例不到1%。
事实证明,华为的差异化战略取得了成功。华为两年来向业内公布的年度销量,都受到普遍的质疑。
阳光电源也在加大自己的组串式逆变器推广,还相继与阿里云、鉴衡认证中心合作,推广自己的光伏系统解决方案。华为的电源业务随通信主业发展,人数一度超千人。这一次引起了阳光电源的反弹。竞争对手已经将华为视为重点盯防对象,推出一系列应对措施,华为的进阶之路,将面临更大的压力。
逆变器行业正在进行价格战,行业面临洗牌,华为也面临着价格下降的压力。这个榜单在业内成为笑谈,因为这份榜单上逆变器厂商的总出货量,远超能源局公布的光伏装机量。
比如,华为逆变器的宣传重点有无风扇、无熔丝等,在逆变器的实际使用中,风扇、熔丝都属于故障高发部件,华为在产品设计中改进了这些问题。得益于差异化,华为逆变器业务快速增长,2013年实现出货量1GW,2014年出货量4GW,华为方面透露,2015年的计划是8GW。
从2014年开始,华为淡化逆变器概念,推广智能光伏解决方案。据《财经》记者了解,与行业内普遍采用直销方式不同,华为绝大多数的销售通过代理商完成。
华为的竞争对手也正缓过神来。同时,华为咄咄逼人的营销攻势,也让自己陷入到争议之中。华为推广组串式逆变器,是以集中式替代者的姿态出现。在中电投黄河水电公司下属的光伏电站,华为智能光伏解决方案还配套了无人机巡检,华为又据此推出了0-touch理念。
在华为推动下,组串式逆变器正在改变产业结构,在市场规模上逐渐可挑战集中式逆变器。到2008年竞业协议到期,华为网络能源业务才转向外部市场,2010年,逆变器业务独立出来,成为网络能源部三大板块之一。
华为淡化逆变器,主推智能光伏解决方案,相对传统逆变器厂家卖逆变器,又形成了差异化竞争。华为的一名竞争对手感叹,华为的产品是不错,但华为的强大是包括包装能力、营销能力的综合竞争力。
他们告诉《财经》记者,这些质疑没有意义,因为华为今年肯定第一。起初,华为力推非主流的组串式逆变器。
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